新一分钟经理人

一分钟经理人理解:
一分钟目标:将最重要的事情简单明要的确定下来,确定工作表现好的标准.
一分钟称赞:如果员工表现的好,将好在什么地方告诉他,肯定带来的价值,帮助他建立自信以达到更好.
一分钟更正:如果员工表现的不好,将错在什么地方以及带来的影响告诉他.肯定他的价值,纠正他的行为,帮助他重回正轨.

一分钟经理人为什么有效:
一分钟目标/一分钟称赞/一分钟更正构成了工作的完成过程.首先告诉下属什么是重要的事情,其中要做些什么,要做到什么标准.这样清晰明确的记录,员工才能有了最初的原动力,并能随时对比自身的行为与目标的差距.一分钟称赞和一分钟更正是对一分钟目标的反馈,而要做到这个,最重要的就是真诚,真诚就是就事论事.下属感受到真诚,才能从心里接受这些反馈.肯定下属自身的价值,而区分对待他的行为,才能建立和提升员工的自信心.

一分钟经理人感受:
一分钟经理人将对工作任务的管理转变到对人本身的管理,对工作任务的达成转变为对员工能力的培养.一分钟目标首先增强员工对重要事情的关注程度,清晰明确的工作任务描述则有助于其时时刻刻评估自己的工作表现,将帮员工解决问题转变引导他们解决问题.员工在完成目标的过程中,对自己的工作表现首先也有一个初步的评估.每个人都想得到精神上的奖励,对他们做对的事情送上真诚的赞赏,会提高他们的归属感和自信度.而对于那些做错的事情,要就事论事,对事不对人,每个人都是想得到提高的,准确的矫正也是能够接受的.但对于错误的事情,分析原因是非常重要的,如果刚开始目标都没和下属沟通清楚,这就是作为领导的失职.
书中打保龄球的例子,我印象深刻,目标就是尽可能多的打倒瓶子.打倒的多还是少,能得到及时的反馈,并能在下一次击球中得到体现.
这套理论无论是管理他人,还是自我管理都是适用的.就像书中所说,员工从和领导一起制定目标、被称赞、被更正,到自己掌控目标、自我称赞、自我更正.以后领导所要进行的工作就非常少了,达到一种真正的无为而治的境界.

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