卓有成效的管理者

这本书主要讲了成为一个卓有成效的管理者,必须养成的习惯。其中,最重要的就是管理自己的时间,首先要能各个方面识别出时间浪费在什么地方,什么事情没必要做,什么时间没必要自己去做。管理者还要对组织的结果负责,对绩效的承诺,对人才的培养等。要完成这些任务,管理者必须能够扬长避短,发挥下属、同僚、上级的长处,知道他们能做什么,充分运用每一个人的长处,共同完成任务。如果任务过多,也只会疲于奔命,而我们80%的成果只是来自于其中20%的任务,所以需要将最重要的事情放在前面先做,而且一次只做好一件事。然而优先也只是相对的,对于我们不重要的事情,对于其他同事可能就是最重要的事情,所以要遵循优先次序的原则。完成任务的过程中,管理者难免要做决策,做决策要能看到问题本质,要找到决策的边界条件,找到正确的决策,而不是优先考虑是不是别人能够接受而去折中。决策的执行,和执行过程中的反馈也是至关重要的。

文章分类 管理, 读书

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